Debats pertinents. Regards insolents
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« Nous voulons que Saint-Étienne devienne une référence de la recherche, des réseaux électriques intelligents et du développement numérique au service des habitants et des entreprises, explique le maire Gaël Perdriau, qui poursuit : Les actions et le travail que nous avons engagés, dans le cadre de notre plan de mandat, pour offrir une qualité de service optimale au quotidien, sont désormais reconnus. »
En effet, Saint-Étienne vient d’obtenir le label d’or des territoires innovants délivré par les Interconnectés, le Réseau des Territoires Innovants. Cela doit nous conforter à poursuivre nos efforts dans ce domaine, pour être encore plus efficace. »
Rappelons que ce Label, offrant une reconnaissance et une visibilité nationale, récompense les territoires mettant en œuvre des projets qui mobilisent les technologies numériques et les pratiques innovantes au service des territoires et de leurs habitants.
La première phase a permis de sélectionner 24 finalistes dont Saint-Étienne qui, par l’intermédiaire de Jean-Noël CORNUT, conseiller municipal délégué aux numériques et aux systèmes d’information, a défendu le projet stéphanois : « C’est un service unique en France. Nous utilisons les technologies wifi et beacon comme un outil d’information géolocalisée et en temps réel pour nos citoyens. Les usagers pourront prochainement recevoir sur leur mobile, des notifications personnalisées selon leurs centres d’intérêts et leur position géographique dans la ville. »
A titre d’exemple, un usager déjeune le mercredi sur une terrasse. Il est informé qu’un concert aura lieu ce vendredi et il lui est proposé d’écouter la playlist du groupe». Ce service a été testé avec succès lors de l’Euro 2016.
Mis en service fin 2015, ce projet permet d’offrir aux habitants et aux touristes, et sans création de compte d’authentification, un accès à internet gratuit pour naviguer sur Internet, télécharger ses playlists, ses vidéos préférées ou encore pour s’informer sur tous les évènements organisés dans la ville.
Le contenu peut être très varié (informations touristiques, alertes info, animations commerciales, etc.) et différent selon le lieu où se trouve l’utilisateur. Ces notifications ont l’avantage d’être beaucoup moins onéreuse que le SMS. A ce jour, 56 bornes sont déployées sur les 15 places connectées du centre-ville.
Pourquoi les plantes se referment-elles le soir ? À quelle vitesse battent les ailes du colibri ? Un bébé respire-t-il comme un adulte ? Le koala dort 20 heures par jour : est-il paresseux ? Le tournesol suit-il réellement le Soleil ? Pourquoi les animaux migrateurs prennent-ils autant de risques ? Pour la première fois en France, les horloges du vivant font l’objet d’une exposition qui présente les résultats de la recherche contemporaine sur les rythmes biologiques à travers plus de 60 activités : jeux, expériences, vidéos, bandes dessinées et dispositifs interactifs. Toutes les formes de vie, des plus simples aux plus complexes, possèdent des systèmes d’horloges dont les scientifiques sont aujourd’hui capables de décrire les mécanismes : photopériodisme, expression génétique, équilibres hormonaux, influence de la lumière.
3 questions à Jacques Roux
Pourquoi avoir choisi les rythmes biologiques comme sujet de votre nouvelle exposition ?
À partir du travail sur la mémoire des animaux, j’ai commencé à étudier les modes d’orientation des migrateurs. J’ai alors appris que ces espèces
avaient un sens non seulement de l’espace (où aller) mais aussi du temps (quand partir, mesure par rapport au Soleil, aux étoiles…). À partir de là, des lectures et des rencontres m’ont appris que les chronobiologistes mettaient à jour des horloges dans tous les organismes vivants ! Ce sont des découvertes enthousiasmantes que j’ai eu envie de partager à travers une grande exposition.
De sa conception à son ouverture à La Rotonde, combien de temps aura-il été nécessaire ?
Il faut compter au moins 2 ans pour construire un projet comme CLOCK : 6 mois de lecture pour faire mûrir l’idée et poser les premières bases d’un synopsis, 6 mois pour rencontrer des scientifiques, réaliser l’étude de faisabilité et l’expérimentation des dispositifs (dont la scénographie), 12 mois pour réaliser les structures, les textes et les contenus (jeux, expériences, applications, panneaux…).
Il y a plus de 60 ateliers dans l’exposition, quel est votre préféré ?
Ils sont tous mes préférés, sinon ils ne seraient pas dans l’exposition ! Je peux citer par exemple Migrator, un jeu documentaire sur une grande table tactile qui peut se jouer à 6 joueurs. Ce qui est intéressant dans une expo réussie, c’est le va-et-vient permanent entre l’engagement personnel de chaque
visiteur et les relations qui se construisent entre les partenaires de visite. Les visiteurs inventent ce qu’aucun concepteur d’exposition ne pourrait
imaginer. C’est magique !
ART’M, science by art
Implanté à Saint-Etienne depuis sa création en 1987, le collectif Association Recherche Théâtre’ Mouvement s’est d’abord orienté vers des projets mêlant danse, écriture et théâtre avant de diversifier largement son champ des expériences artistiques. ART’M crée des spectacles immersifs, des visites virtuelles et des expositions scientifiques en mobilisant les talents artistiques et techniques d’une douzaine de collaborateurs réguliers.
La Rotonde Centre de Culture Scientifique de l’École des Mines de SaintÉtienne,
La Rotonde œuvre, depuis 17 ans, pour la diffusion des sciences auprès de la société. Laboratoire d’idées et d’expérimentations, elle s’investit à travers de nombreux outils : expositions, magazines, applications mobiles, reportages, évènementiels, rencontres publiques, etc. Elle valorise la
recherche et participe activement à l’éducation aux sciences dans les écoles. La Rotonde ouvre le champ des possibles pour permettre à chacun et chacune de découvrir et mieux comprendre le monde qui nous entoure.
Cinq espaces en CLOCK
LES VÉGÉTAUX
Les premières observations des rythmes biologiques ont porté sur le monde végétal. Aujourd’hui encore, les recherches dans ce domaine sont très actives. Fleurs, plantes, arbres, sont en relation directe avec l’environnement et leurs rythmes doivent être synchronisés avec les rythmes des jours, des températures, des saisons. Dans ce monde, les visiteurs pourront découvrir le cycle de vie de différentes plantes et les mécanismes se cachant derrière les rythmes des végétaux. Un voyage dans le temps leur permettra également de suivre les premières recherches menées sur le sujet il y a quelques centaines d’années.
LES HORLOGES
Les horloges du vivant n’ont ni l’allure ni le «tic tac» des horloges accrochées aux murs mais cela ne les empêche pas de donner l’heure et le rythme de façon précise. Depuis une cinquantaine d’années, les scientifiques ont commencé à découvrir de nombreux mécanismes réglant la rythmicité des activités du vivant et les recherches continuent à l’heure actuelle. Cet espace met la lumière sur ces horloges biologiques en expliquant leur fonctionnement et leur rôle dans la bonne régulation des êtres vivants. Une expérience de réalité virtuelle permettra aussi aux visiteurs d’entrer dans une grotte souterraine, afin de vivre durant quelques minutes l’expérience de Michel Siffre, un scientifique ayant utilisé son propre corps comme outil de recherche.
LES ANIMAUX
Dès les premières formes de vie, le rythme était présent chez les êtres vivants : alimentation, reproduction, déplacement, … Depuis, les rythmes ont évolué, pris de nombreuses formes et font partie intégrante de toutes les formes de vie, depuis la bactérie jusqu’aux organismes complexes. Cet espace propose de s’attarder sur le monde animal, afin d’y découvrir des rythmes surprenants, leur classification, des parades amoureuses ou encore des rythmes invisibles à l’œil nu. Un jeu sur une grande table tactile permettra également aux visiteurs de vivre les voyages plein de rebondissements des animaux migrateurs.
LE CORPS HUMAIN
Le corps humain est une véritable batucada (groupe de percussion brésilienne). Activités, organes, cellules, hormones,… suivent tous une mesure permettant au corps de jouer la bonne musique. Cet espace proposera au visiteur de prendre le temps de s’observer lui-même. Les di érents activités lui permettront d’écouter les rythmes de son corps, de son cœur, de ses poumons, de découvrir leur précise orchestration. Un casque connecté lui permettra également de voir en temps réel le rythme des ondes cérébrales dans son propre cerveau.
LE SOMMEIL
Que l’on soit bon ou mauvais dormeur, le sommeil est un rythme qui nous touche tous 365 jours par an. Cet espace permet de se questionner sur son propre sommeil, de comprendre comment est découpée une nuit, de comprendre l’influence de l’éclairage artificiel sur la qualité de notre sommeil ou encore de découvrir des astuces pour passer de meilleures nuits. Et si un visiteur prend l’envie de faire une sieste, une installation lui permettra de s’allonger afin de fermer les yeux quelques minutes et recharger ses batteries.
Si mettre en lumière et récompenser l’inventivité et la créativité des étudiants est l’ambition première du Concours Eiffel, à l’heure des nouveaux enjeux et défis du BIM, il était essentiel pour les organisateurs de donner au Concours Eiffel 2016 cette nouvelle dimension collaborative en les invitant à travailler, se projeter et concourir en équipe pluridisciplinaire, architecte/ingénieur. Un défi qui ne s’annonçait pas évident a priori et qui semble relevé !
Les critère d’un immeuble
Le Concours Eiffel 2016 Imaginez l‘immeuble tertiaire non IGH de 2030 était réservé aux étudiants majeurs inscrits pour l’année 2015-2016 dans les écoles publiques ou privées françaises d’architecture, d’architecture & paysage et d’ingénieurs.Les Participants étaient en équipe de 4 étudiants maximum composée, au minimum, d’un binôme étudiant en architecture / élève ingénieur. L‘immeuble tertiaire non IGH de 2030 devait se projeter sur une parcelle existante du Campus Eiffel Orsay qui s’inscrit dans le cadre du projet de développement de Paris-Saclay. Les projets devaient intégrer les évolutions techniques et technologiques, économiques, environnementales et urbanistiques, sociétales ainsi que les nouveaux modes et tendances d’organisation de travail et de vie, et tenir compte des attentes et besoins en matière d’économie circulaire, de sécurité, de santé, et d’accessibilité.
Nomadisme et mobilité des collaborateurs, mutualisation des espaces et des services, nouveaux impératifs de performances, nouvelle gestion du cycle de vie du bâtiment, nouvelles pratiques de la maîtrise d’œuvre (BIM et technologies prédictives voir ci -dessous) qui encouragent les synergies entre les différents acteurs du projet… étaient les défis à relever !
Pour le Président du jury, Hervé Dupont : « Les deux projets lauréats, comme l’ensemble des projets concurrents, semblent rejeter la forme actuelle de l’entreprise monolithique pour privilégier des espaces de collaboration entre entités agiles. Les deux propositions primées traitent, chacune à sa manière une question fondamentale de l’Architecture : les rapports articulés entre l’extérieur et l’intérieur »
1er Prix : ENTRE INTÉRIEUR(S) ET EXTERIEURS(S) de Xavier PIROT, ENSA de Paris Val de Seine et Jules BOILEAU, AgroCampus
2e Prix : BIOTOPE DE Adeline KLEIN ; Jean-Jacques BÉGEL, ENSA de Nancy et Odile PHAM; Rémi CHARRIER, ESTIB / Université de Lorraine
Le récent congrès des architectes à Saint-Etienne avait fait le point sur cette nouvelle manière de faire travailler ensemble les différents corps de métiers du bâtiment.
BIM ! est un acronyme anglo-saxon qui signifie Building Information Modeling. Littéralement c’est la modélisation numérique des données d’un bâtiment ou d’une construction. Autrement dit on numérise, via des logiciels comme ArchiCad ou Revit, les plans d’une construction en deux ou trois dimensions. Avec le BIM, chaque partie d’un bâtiment peut devenir un objet modélisé numériquement. Tout devient objet numérique que l’on peut visualiser, déplacer, renseigner, partager. Les plans numériques sont donc désormais constitués de milliers d’objets en 3D et truffés de données techniques. Chaque partie prenante de la longue chaîne d’intervenants, de l’architecte au plombier en passant par le promoteur immobilier peut avoir accès au même document numérique qui devient partagé. Le BIM sert donc surtout dans la phase de construction des bâtiments mais aussi dans la phase d’exploitation sur plusieurs années. Comme tout est référencé dans cette maquette BIM, on retrouve toutes les informations liées aux objets modélisés numériquement : situation dans le bâtiment, modèle, taille, prix, fournisseur, données techniques. Le plan BIM va détecter immédiatement les conflits entre un mur et le passage d’une tuyauterie. Si le plan dessiné par l’architecte rentre en conflit avec le plan des tuyaux proposé par le plombier, cela se verra tout de suite.
C’est le 5 septembre 2016 qu’un premier patient bénéficiait d’une intervention chirurgicale avec le robot Da Vinci. Aux commandes, un chirurgien urologue réalisait l’ablation complète de la prostate chez un patient souffrant d’un cancer. Depuis, 20 nouveaux patients ont été opérés avec l’aide du robot chirurgical en urologie.
15 000opérations en 2015
Le robot da Vinci a été utilisé pour la première fois dans le monde, dans le cadre d’une prostatectomie réalisée en 2000 en Allemagne. En France, 92 systèmes da Vinci sont actuellement opérationnels, plus de 880 chirurgiens ont effectué à ce jour des procédures mini-invasives à l’aide du robot da Vinci, avec lequel plus de 15.000 procédures ont été réalisées en 2015. Le robot da Vinci ne se substitue aucunement au chirurgien, mais il lui permet d’aborder un plus grand nombre d’interventions de façon mini-invasive, tout en offrant une qualité de soins aux patients et un confort post-opératoire reconnu. A ce jour, officiellement plus de 10.000 de ces études cliniques ont été publiées dans le monde sur la chirurgie robotique mini-invasive.
Le système da Vinci Si HD® est une plate-forme chirurgicale robotisée et sophistiquée. Piloté à distance par le chirurgien il permet de pratiquer des incisions et des sutures, beaucoup plus précises et de ce fait mois traumatisantes.
Le robot chirurgical, avec ses quatre bras articlés à 360° et sa caméra 3D, permet une chirurgie mini-invasive, qui présente de nombreux avantages : moins de complications postopératoires, une récupération plus rapide, des cicatrices plus petites, des douleurs diminuées. De grands bénéfices pour les patients, mais également pour les conditions de travail des chirurgiens, puisque cette chirurgie de pointe permet des gestes ergonomiques, plus techniques, ouvrant la voie à de nombreuses innovations.
Cette chirurgie mini-invasive a permis dans tous les cas une récupération post-opératoire plus rapide pour les patients. Elle présente de nombreux autres avantages par rapport à la chirurgie conventionnelle : moins de complications postopératoires, des cicatrices plus petites, des douleurs diminuées.
Ces premières interventions ont fait l’objet d’une préparation minutieuse : les 2 chirurgiens qui ont débuté l’activité robotique se sont formés durant 2 mois, sur simulateur et dans un centre de formation spécialisé. L’ensemble de l’équipe du bloc opératoire a également bénéficié d’une formation. L’urologie est la première spécialité à utiliser ce robot. Les chirurgiens digestifs terminent actuellement leur formation et leurs patients pourront en bénéficier dans les prochaines semaines, pour des traitements chirurgicaux du cancer du colon.
Une première implantation dans la Loire
En juin dernier, la Mutualité française Loire – Haute Loire SSAM a fait l’acquisition, grâce au soutien de ses mutuelles et notamment d’EOVI MCD Mutuelle, du robot chirurgical Da Vinci pour la Clinique Mutualiste Chirurgicale.
Les patients bénéficient de cet équipement de haute technologie sans majoration tarifaire, ni dépassement d’honoraires.
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Faire ses courses en ligne n’a jamais été aussi cool. Basée à Paris, cette plateforme communautaire dirigée par Nicolas Brunet référence les accessoires et les vêtements de 13 000 films et séries.
Le manteau de Brad Pitt
L’appli est très simple d’utilisation : il suffit d’entrer dans la barre de recherche le nom d’un produit, d’un film, d’un acteur, d’un personnage… et de se perdre dans ce vestiaire virtuel. Pour rechercher un look ou un objet, il vous suffit tout simplement de vous rendre sur le moteur de recherche du site. Plusieurs résultats vous sont proposés par type de correspondance (perfect match, close match, replica, props). En un seul clic vous pouvez vous offrir la même robe que Carrie Bradshaw dans Sex and the City. Les gants “squelette” qui apparaissent dans Les Amours imaginaires de Xavier Dolan, le manteau en fourrure de Brad Pitt dans Fight Club, le porte-clé “Pussy Wagon” rose flashy de Kill Bill 1, la veste avec le scorpion de Ryan Gosling dans Drive, le batarang de Batman Begins ou le hoverboard de Retour vers le futur 2…
Créer un spot
Autant de gadgets inutiles et de fringues tendance ou rétro que l’on peut acheter pour être sty
lés comme dans les films.Et si vous êtes une pro du 7ème art et des vêtements en même temps, vous pouvez créer un « Spot « . C’est à dire, partager votre trouvaille avec la communauté, en renseignant un film ou une série et en pointant la référence du produit correspondant vers le site marchand où il est disponible.
Une bonne marge commerciale
Grâce à cette action, vous pouvez remporter 50% des commissions de celui-ci, qui vous seront automatiquement reversées par Spotern si quelqu’un l’achète. Spotern se fait une bonne marge commerciale de 50 % sur chaque produit vendu. Un appli bien cool, mais qui reste une copie de The Take, qui ne cataloguait pratiquement que les grands succès populaires. Au moins Spotern élargit le répertoire.Vous pouvez aussi référencer — de manière très précise — vos propres produits pour gagner de l’argent. En misant tout sur l’intelligence collective, Spotern semble très fier de la diversité de ses utilisateurs : stylistes, décorateurs, cinéphiles, professionnels de l’audiovisuel, etc.
Le site travaille avec plus de 120 000 sites de e-commerce. Ils permettent à l’internaute de s’acheter instantanément le vêtement qu’il veut une fois qu’il l’a trouvé sur Spotern. Parmi les plus connus, il y a Ebay, Amazon, Etsy, Assos, Topshop,Zalando ou encore Nike
Avis de la rédaction
Explications avec Nicolas Brunet, créateur de ce dressing virtuel novateur.
Comment vous est venue l’idée de créer Spotern ?
Il y a 2 ans, je regardais le film Millenium : Les hommes qui n’aimaient pas les femmes, où l’acteur Daniel Craig porte une superbe doudoune. Je voulais absolument la même que lui. J’ai donc commencé mes petites recherches sur internet… Je me suis vite rendu compte, qu’à part sur les forums américains où des internautes posaient la même question que moi ou sur des sites où des blogueuses répertoriaient presque en temps réel les tenues portées par les actrices de la série Gossip Girl, aucun site ne permettait réellement de trouver les vêtements et objets que l’on aperçoit dans les films. Ça a fait tilt dans ma tête : Soptern était né.
Quels sont les vêtements/accessoires les plus recherchés ?
Principalement tout ce qui est culte. A savoir par exemple les fameuses lunettes d’Audrey Hepburn dans le film Breakfast at Tiffany. Le vintage, c’est une tendance qui marche à fond aujourd’hui, tout comme les eigthies et nineties qui font un grand retour.
Quels sont les films et séries les plus recherchés ?
On a eu un énorme succès avec la série Pretty Little Liars où les actrices sont ultra lookées. Ça plait beaucoup. Plus récemment, c’est la série Netflix Stranger Things qui a fait un gros carton sur Spotern. Pas mal de femmes ont également recherché les tenues portées par Virginie Effira, dans le film Un homme à la hauteur. Evidemment, les films cultes issus de la Pop Culture (Les Goonies, Star Wars…) ou de l’univers des Comics fonctionnent toujours très bien. D’ailleurs, beaucoup ont recherché les tenues déjantées d’Harley Quinn, jouée par Margot Robbie dans Suicide Squad.
La start-up lauréate de Réseau Entreprendre est née d'un constat : les contraintes rencontrées par les utilisateurs de pressings et cordonneries, contraintes qu'on également rencontrées les 3 fondateurs Thomas Arnaudo, Matthieu Brochen et Thomas Carles dans leur ancienne vie professionnelle. Ils ont donc lancé le concept en février 2015 avec la volonté d'offrir un service de qualité novateur aux actifs urbains. Une promesse : révolutionner le monde du pressing, de la retouche et de la cordonnerie en venant chercher à des horaires pratiques vos affaires à votre domicile ou votre travail et vous les livrer nettoyées, repassées et réparées sans vous ruiner. Tout en portant une importance toute particulière à la protection de l'environnement, avec des livraisons réalisées en triporteurs et scooters électriques. Ils sont également conseillers du mouvement BCBG et french lifestyle sur lequel ils communiquent à travers leur blog (http://bit.ly/blogbcbg).
La startup compte déjà douze collaborateurs, et ce, sans compter les grooms chargés des livraisons aux particuliers et aux entreprises. nous explique : « Il est essentiel pour nous de participer à la création d'emploi en France, d'autant plus dans le contexte économique actuel. Avant même de commencer à nous verser notre propre salaire, nous avons embauché deux personnes, qui sont désormais en CDI " explique Thomas Arnaudo, Président. La petite entreprise a de grands projets futurs. En effet, depuis cet été, l'équipe existante ne cesse de croître : nouveaux grooms, nouveau CMO (Directeur marketing), nouveaux CTO (DSI). Dans les trois ans à venir, elle souhaite également embaucher de nombreux collaborateurs à toutes les échelles et dans tous les domaines : logistique, groom, marketing mais aussi communication. Chaque salarié correspond donc à un diplôme et à un savoir faire particulier, que valorise soyezBCBG.
Cela fait trois années que l’équipe de Framasoft propose régulièrement des nouveaux services gratuits remplaçant les machines de guerre des GAFAM. Après Framinetest (qui montre que les libristes ont déjà répondu à l’édition « éducation » de Minecraft/Microsoft), Framemo (le petit outil pratique pour collaborer sur des idées), les mises à jour de Framacarte, Framacalc, Framapad, Framapic, Framasphère, Framemo, Dégooglisons Internet, c’est proposer une trentaine d’alternatives aux services de Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft sur trois ans. Les enjeux sont énormes : grâce à nos données, aux petits bouts de nos vies numériques (et de nos intimités) qu’ils récoltent, les GAFAM sont désormais le top cinq des entreprises les plus puissantes du monde. Ce ne serait rien si leur situation de monopoles n’imposait pas l’enfermement de nos communications, l’extraction de nos données et l’emprise sur nos comportements.
Voici un listing des services FRAMA….
Le Libre propose des alternatives aux services propriétaires des GAFAM.
Tout comme les initiatives de l’agriculture biologique et/ou solidaire (les AMAP, le local, etc.) proposent des alternatives aux Hyper-MacDo-Monsanto-Bayer… Mais une alternative n’est pas un concurrent ni une copie carbone. Ce n’est en effet pas toujours aussi joli, facile ou confortable. Quand on se met au bio, il faut savoir renoncer aux fruits calibrés et brillants, aux tomates au mois de décembre ou au jambon bien rose sorti de l’emballage. Mais le goût et la saveur sont tellement meilleurs !
Pour les services Web, c’est un peu pareil. Vous n’y trouverez pas les mêmes choses, l’accès y est parfois plus rude, il y a des expérimentations qui ne sont pas tout à fait mûres : mais on sait pourquoi on choisit telle solution alternative plutôt que telle autre. Nous n’entendons donc rien révolutionner : nous voulons simplement montrer des outils qui existent, qui ont été développés par de formidables communautés, qui les mettent à libre disposition pour que vous puissiez reprendre le pouvoir sur vos vies numériques. En fait, nous montrons simplement qu’un autre Internet est possible, et qu’il ne tient qu’à vous de vous en emparer.
En 2015, une des activités historiques de Culture & Coopération – la mutualisation d’emplois en groupement d’employeurs – a subi plusieurs turbulences d’ordre organisationnel et économique.
Anticipant l’effet néfaste qu’aurait pu avoir une perte économique évaluée à près de 40.000€ sur l’ensemble de la structure, une décision importante fut prise en demandant au Tribunal de Grande Instance de Saint-Etienne l’ouverture d’une procédure de sauvegarde en décembre 2015.
Cette démarche exceptionnelle, mise en place pour une durée d’un an, nous a ainsi permis de nous relever les manches pour continuer à développer des projets en plein essor, et a évité à l’association de mettre la clef sous la porte.
La saison 2015-2016 a été pour Culture & Coopération une riche et belle période d’activité. Les défis économiques ont été relevés. Certains projets ont pris une ampleur qui nous a ému. Nous avons vécu de belles rencontres, de nouvelles complicités de travail, une aventure humaine intense qui nous a donné de l’énergie.
L’issue adéquate de cette situation néanmoins fragile pour Culture & Coopération se situait dans la création d’une nouvelle structure, à même de poursuivre les activités tout en permettant un changement d’échelle et une évolution de la gouvernance. Après 6 années d’existence, Culture & Coopération avait besoin de franchir un nouveau palier de maturité.
Après avoir travaillé à cette hypothèse ces dernières semaines, nous avons fait le constat que les conditions n’étaient pas réunies pour qu’une transition réussie ait lieu. Celles et ceux d’entre-nous qui imaginaient créer cette solution de reprise ont alors décidé de ne pas engager la création d’une nouvelle structure et en ont informé le Tribunal de Grande Instance. Celui-ci, constatant qu’aucune offre de reprise n’était formulée pour l’avenir de Culture & Coopération, a mis en délibéré la liquidation de l’association.
Ainsi s’arrêtent nos activités.
Nous sommes désolés pour les fournisseurs auprès desquels les règlements de factures antérieures au mois de décembre 2015 avaient été gelés par la procédure de sauvegarde et nous regrettons qu’ils soient pénalisés faute d’une reprise de l’association Culture & Coopération.
Bien entendu, la fermeture de Culture & Coopération entraîne la fin pure et simple de certains de nos projets :
– le processus collaboratif de recherche et développement F.U.S.E.
– les Guinguettes de Manufacture, organisées aux Forces Motrices.
– les prestations sociales subsistant de nos activités de gestion mutualisée pour le compte de nos membres.
– notre investissement dans le développement du quartier créatif Manufacture de Saint-Étienne.
Cependant, d’autres projets questionnent davantage nos partenaires quant à une suite possible (ou souhaitable) et nous resterons attentifs, durant les dernières semaines d’existence de Culture & Coopération, aux éventuelles demandes d’accompagnement et de transmission qui nous parviendraient pour ces initiatives :
– FABLABouffe, cantine de quartier et fablab culinaire dont la pérennisation en 2017 dans le quartier Manufacture était imminente.
– la mission de communication-animation pour le compte du Mixeur (tiers-lieu arts-sciences-design et pépinière d’entrepreneurs créatifs) et du quartier Manufacture.
Nous avons confiance en la capacité des acteurs stéphanois à poursuivre cet objectif d’une vie et d’une économie culturelle et créative, mieux intégrées et plus inclusives pour le territoire et ses habitants ! Nous les remercions, ils sont nombreux et nous leur devons beaucoup !
Le comité de direction, les membres historiques fondateurs et actuels de Culture & Coopération, les partenaires financeurs et les partenaires de terrain, leur inaltérable confiance, les personnes et structures – nombreuses ! – ayant participé de près ou de loin à nos nombreux projets, les organismes universitaires et de recherche, les réseaux professionnels, les alter-égaux PTCE et de manière générale les projets inspirants de l’économie créative, sociale et solidaire en marche pour imaginer les coopérations et les territoires de demain.
Nous, l’équipe salariée et les membres du comité de direction de Culture & Coopération, sommes déçus et bien attristés de ne pas pouvoir suivre plus loin encore les nombreux sentiers ouverts ces dernières années.
Nous avons parfois rencontré des murs ou dû rebrousser chemin. Nous avons défriché beaucoup et fait des découvertes excitantes. Nous avons marché longtemps, pas suffisamment à notre goût mais nous devons nous arrêter là.
Nous vous souhaitons une bonne continuation et faisons le voeu de réussites collectives à venir dans vos propres pérégrinations.
La coopération est une terre inconnue ! Partez à sa recherche ! Elle est en tout état de cause un pays convivial où il fait bon imaginer, décloisonner et inventer, nous en sommes convaincus.
Colin Lemaitre, Juliette Bonnet-Byrne, Jean-Sébastien Poncet, Maria Magdalena Raffin, Halim Benhammouda, Sophie-Bulle Texier, Sébastien Lagrevol, Julie Champagne.
Il est impossible de le regarder et de ne pas dire Mwouahhha…..Ce petit animal est très doux. Sa fourrure est synthétique à fibres bactéricides. Il plisse les yeux, remue la queue quand on lui gratte le cou, et émet quelques cris. D’une cinquantaine de centimètres, pesant 2.5 kg, c’est un concentré d’intelligence artificielle : 7 moteurs lui permettent de bouger la tête, cligner les yeux, remuer la queue, actionner ses deux nageoires. Une douzaine de capteurs (toucher, positionnement, lumière) et 3 microphones (détection de la provenance du son par triangulation) renvoient des informations vers un logiciel d’intelligence artificielle, qui adapte en conséquence les intonations et les mouvements en fonction du comportement de la personne qui le tient.
Paro bien accueilli par les soignants
Paro peut communiquer par exemples des émotions telles que la joie ou la surprise. Paro est donc choupinet, mais c’est aussi un outil thérapeutique d’un genre nouveau, classé dans la grande famille des accompagnements non médicamenteux. PARO est né au Japon en 2003 des mains de Takanori Shibata. Il a fait son entrée en France il y a environ cinq années, expérimentée dans des centres accueillant des personnes souffrant de pathologies d’Alzheimer, avec des résultats intéressants, notamment comme « prothèse cognitive » et « déclencheur de lien social ». Les équipes de la Loire qui ont testé PARO ne disent pas autre choses : « Paro vient s’ajouter aux outils non médicamenteux disponibles et apporte des bénéfices thérapeutiques reconnus : baisse de la tension artérielle, rythme cardiaque, réduction des niveaux de stress et d’anxiété, prévention de la dépression… il permet également d’agir sur la communication et les interactions sociales ». Paro, c’est un animal de compagnie, les inconvénients en moins (griffures, morsures, …, allergies, hygiène, soin de l’animal, risque de maltraitance de l’animal, disparition à terme de l’animal).
Où va donc officier PARO dans la Loire ?
Les Résidences Mutualistes Bernadette, Le Soleil, La Cerisaie, Valbenoite et Bellevue à Saint Etienne, Les Myosotis à L’Horme, Le Val Dorlay à Saint Paul en Jarez, Les Tilleuls à La Grand Croix, Automne à Saint Paul en Cornillon, L’Adret à Bellegarde en Forez, Marie Lagrevol à Saint Just Malmont.
Une étude inédite lancée dans 11 EHPAD, pendant 18 mois
Afin de compléter les premières analyses menées sur le robot, la Mutualité française Loire – Haute Loire SSAM lance une étude inédite de 18 mois, grâce au soutien de la Fédération Nationale de la Mutualité Française et de la Fondation Paul Bennetot. Initiée en septembre 2016, elle se déroulera dans ses 11 établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes*, accueillant près de 1000 personnes âgées.
Les objectifs : observer les usages et les non usages du robot Paro en EHPAD, expérimenter et évaluer l’impact du robot émotionnel sur le lien social entre les résidents, le personnel soignant et les aidants et analyser les possibles effets du robot sur la douleur induite par les soins chez les personnes âgées souffrant de troubles cognitifs.
Ces études sont menées en parallèle dans les résidences mutualistes. Elles s’intéresseront particulièrement au trio résident – soignant – aidant : le résident, dans l’objectif d’améliorer sa prise en charge et sa qualité de vie au sein des établissements mutualistes, le soignant dans celui d’améliorer ses conditions de travail grâce à de nouveaux outils, et enfin l’aidant, la famille dans la plupart des cas, pour les soutenir dans leur rôle d’accompagnement.
LUSAGE (Laboratoire d’analyse des USAges en GErontologies) est un living lab francilien spécialisé dans l’évaluation, la co-conception et le développement de solutions technologiques pouvant contribuer à la santé, l’autonomie et la qualité de vie des personnes âgées, particulièrement de celles présentant des déficits cognitifs (Maladie d’Alzheimer et maladies apparentées) et au soutien de leurs aidants informels et professionnels
LUSAGE fait partie de l’EA 4468 « Maladie d’Alzheimer : Facteurs de risque, soins et accompagnement des patients et familles » de l’Hôpital Broca (APHP) et l’Université Paris Descartes
MADoPA est un centre de ressources en innovation, évaluation, formation et expertise qui a pour missions d’identifier et de co-construire des solutions innovantes de repérage-prévention de la fragilité et de maintien de l’autonomie des personnes âgées et handicapées. Les domaines d’expertise de MADoPA sont, d’une part, le repérage et la prévention de la fragilité et de la vulnérabilité des personnes âgées à domicile et, d’autre part, l’évaluation de solutions d’accompagnement des personnes âgées à domicile, et plus largement des solutions de télémédecine et télésanté pour personnes âgées et handicapées.
Le laboratoire de recherche « Parcours de Santé Systémique » est un laboratoire de recherche interdisciplinaire de l’Université Claude Bernard, Lyon 1, dirigé par le Professeur Claude Dussart. Il regroupe des médecins, pharmaciens, psychologues, gériatres, économistes de la santé, juristes.
Fondation Bennetot
Sous égide de la Fondation de l’Avenir, la Fondation Paul Bennetot a été créée en 2006 à l’initiative du Groupe Matmut et de la Mutualité Française Seine-Maritime. La Fondation, qui porte le nom du fondateur de la Matmut, consacre sa vocation à préserver et favoriser l’autonomie des personnes aux parcours de vie accidentés. Son objectif est de soutenir l’innovation et la recherche en traumatologie et la dépendance liée à une maladie progressive et irréversible. En 10 ans, c’est plus de 80 projets qui ont été accompagnés.
La Fondation est présidée par Daniel Havis, président du Groupe Matmut.
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Un an après l’annonce de la création d’une « Grande école du numérique » (GEN) par François Hollande, les premières formations labellisées « GEN » ont été dévoilées mercredi 4 février. Ces 171 formations, dispensées dans 130 établissements rebaptisés pour l’occasion « Fabriques du numérique », sont réparties dans toute la France, dans les moyennes et grandes villes, outre-mer compris, avec une présence un peu plus importante en Région parisienne, dans le nord et l’ouest de la France. Télécom Saint-Étienne (TSE) annonce l’ouverture à la rentrée 2016 de « Design Tech Académie », volet stéphanois de la Grande École du Numérique.
Read More « « Design Tech Académie », volet stéphanois de la Grande École du Numérique. »
La quinzaine des Tiers lieux s’ouvre le 7 avril. Elle se clôturera le 18 avril. Elle se déroule au Comptoir Numérique, au Fil et à la Cité du Design. Comme les Tiers lieux ont leurs lot de langage d’initiés, de concepts abscons et de logiques hermétiques ( en avance, en retard, Pourparlers ne prend pas position). Pourparlers vous livre une notice, « La Quinzaine pour les Nuls. ». Et ses recommandations. Read More « Quinzaine des Tiers Lieux (Saint-Etienne-42) pour les Nuls »
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Microsoft France est un soutien de poids pour Cloud Loire. « Microsoft a adhéré en trois semaines au projet » explique Thierry Veyre. Le baptême du Cloud s’est passé sous les meilleurs augures. Microsoft et Aastra avaient délégués des cadres pour adouber le projet Cloud Loire. Numelink et Saint-Etienne métropole étaient également présents au salon, conscients des enjeux pour la Loire. Dominique Paret, directeur SEM et ingénieur Télécom, a pu exprimer le souhait de développer des zones industrielles à forte valeur ajoutée numérique. Pour la Loire comme territoire, c’est l’occasion de soutenir un partenaire innovant, axé sur les usages : « L’important n’est pas de vendre du débit mais des usages », explique Caroline Nigdelian, responsable de la communication d’Axione.
La solution Cloud
Cloud Loire est une offre de service porté par le consortium de Services 2i, TDP-IP et e-liance. Ce service permet aux entreprises d’accéder, via des liaisons fibre optique sécurisées et sans limite de débit, à des services numériques ( téléphonie, télécoms et informatique) hébergés à distance. Grâce à l’alliance des trois métiers de la téléphonie, des télécoms et du numérique, l’offre Cloud devrait permettre le travail collaboratif entre les entreprises et simplifier la gestion de leur système d’information en virtualisent leurs outils informatiques. Un atout pour la Loire avec ce Cloud pur produit de Région. Les data centers (salles d’hébergement) sont en effet situés à Roanne, mais aussi à Limonest, Valence et Villeurbanne.
« Cloud Loire » offre une sérénité avec un label et des processus. Les avantages du Cloud Loire sont évidents pour le client : continuité entre les usages de téléphonie, de télécoms et de numérique, réponse et interlocuteur unique, expertises métiers. La brique de bureau virtuel est hébergé chez un serveur à Roanne ou à Lyon. "On peut lui faire poser les mains sur le serveur. On domine le système. On vend du cloud palpable » explique Thierry Veyre, Président de Services 2i qui souhaite « rapatrier le Cloud en Région et le rendre palpable ».
Ces trois entreprises fédérées réalisent ensemble un CA de 4,5M d’€. Leur discours marketing est bien rôdé. "Avec une solution globale informatique, téléphonie et télécoms, le Cloud Loire vend de la sérénité » explique Thierry Veyre. « Nos concurrents sont des généralistes alors que nous offrons un service hyper pointu et en même temps une offre complète". Le Cloud est donc une opportunité réelle de croissance, estimée à + 20% . La proposition de valeur est immédiate pour les clients finaux « une offre qui évite l’effet ping-pong entre les prestataires ». Les partenaires clefs sont des entreprises du numérique en Rhône-Alpes et le groupe Axione sur 17 plaques très haut débit.
